在市場競爭中想要占取優勢，對競爭對手調查和分析起著舉足輕重的作用。現代大多數企業為更好地了解現有競爭對手，發現潛在競爭對手，了解競爭對手的實力和動向，會通過采用不同方式去調查競爭對手并分析競爭對手。

關于調查競爭對手的方法如下：

1.劃分多個維度調研分析

企業想了解自己競爭對手動態，掌握競爭對手狀況，可通過競爭對手調研的方式來調查分析競爭對手。競爭對手調研是一個龐大的工程，為了方便企業能夠更清楚地了解競爭對手發展狀況，需要對調研對象進行剖析，采用的“關聯法”劃分多個維度分析。

2.整合資源，多渠道調查

調動企業一切資源，多渠道調查競爭對手。如公司內部資源共享、自身人脈引薦、線下商戶引薦、競對公司面試、競對官網熱線、招聘網站電話、內部員工微博、博客、論壇、知乎、貼吧、微信公眾號等。

3.借助輔助性的工具進行調查

為了更高效的調查競爭對手，掌握競爭對手情報。可選擇輔助性的工具，進行搜集、加工、存儲、分析、檢索和傳遞，對企業競爭對手信息和行業所處的環境信息進行監測和分析，篩選出精準競爭對手情報信息，從而快速達到信息資源最大價值化的效果。

五節商情監測管理系統能對企業自身的信息、競爭對手信息和行業所處的環境信息進行監測和分析，還可根據訂閱的主題推送互聯網公開的競爭對手信息、產品信息、品牌信息、行業信息。